Dirigeants associatifs : il est temps de vos professionnaliser

 

La pérennité de nombreuses associations  (parapubliques, ONG, tiers secteur) repose souvent en grande partie sur la personnalité d’un dirigeant qui assume de nombreux rôles, en particulier celui de DRH. Dans une période de complexification de leur environnement et d’incertitude croissante sur les financements,  la professionnalisation de ce dirigeant-DRH représente un enjeu considérable.

debut citation alignement stratégique des organisationsUne formation spécialement dédiée fin citation alignement stratégique des organisations

C’est pourquoi Adjacense  propose une formation spécialement dédiée aux  dirigeants de structures associatives (salariés, élus…) qui souhaitent développer  leurs capacités pratiques à manager effectivement leur organisation, leurs collaborateurs et l’ensemble de leurs parties prenantes. Et comme ces structures peuvent rarement s’offrir une vraie DRH, il est apparu nécessaire de développer aussi leurs compétences en termes de direction des ressources humaines.

debut citation alignement stratégique des organisationsFaire progresser en profondeur ses pratiques managériales fin citation alignement stratégique des organisations

Cette formation vise d’une part à permettre aux dirigeants associatifs de faire progresser  en profondeurs leurs pratiques managériales en tenant compte des spécificités de leur secteur : affiner leurs capacités d’analyse de la situation de leur entité et ses relations avec son environnement, formuler un projet stratégique de manière à obtenir l’adhésion de leurs interlocuteurs, adopter des outils d’inclusion et de pilotage qui permettent de rationaliser l’investissement humain de chacun.

debut citation alignement stratégique des organisationsDévelopper une véritable politique RH fin citation alignement stratégique des organisations

Cette formation vise d’autre part à donner les moyens à ces dirigeants de développer une véritable  politique des ressources humaines : connaître ses obligations en tant qu’employeur, avoir une idée claire du périmètre et des standards d’action en terme de ressources humaines et concrètement, mettre en places des processus permettant de mettre à niveau les pratiques RH de leur association.

debut citation alignement stratégique des organisationsA faire… surtout si vous n’avez pas le tempsfin citation alignement stratégique des organisations

 Vous avez la tête dans le guidon et pas de temps de vous former ? - C’est donc que vous avez vraiment besoin de prendre du recul. La formule proposée est taillée sur mesure pour des dirigeants suroccupés  : 4 jours au printemps et 4 jours en automne, du mardi au vendredi pour vous permettre de déléguer (!) les affaires courantes le lundi. 5 jours fin août, alors que l’activité n’aura pas vraiment repris. 13 jours en tout, sans temps mort ni blabla.

debut citation alignement stratégique des organisationsSe professionnaliser, une question de valeursfin citation alignement stratégique des organisations

C’est beaucoup… et très peu à la fois si l’on compare au temps que perdent la plupart des associations en faisant les “choses de travers”. Tout l’enjeu est là : association parapubliques, ONG, tiers secteurs… l’environnement actuel fait que le management approximatif n’est plus possible, quel que soit le niveau d’engagement du responsable. C’est aussi une question de valeur : quitte à avoir consacré une grande partie de sa vie professionnelle à une “cause”, autant se donner les moyens de pérenniser ce qui existe en se formant pour de bon.

Pour recevoir le descriptif de la formation : merci d’envoyer vos coordonnées et références de votre association à contact@adjacense.com