« Une équipe d’experts chevronnés »

Adjacense associe des experts qui disposent à la fois d’une expérience de dirigeants opérationnels, d’un parcours réussi dans le conseil, souvent à l’international, et de compétences éprouvées en développement d’équipes.

C’est pourquoi Adjacense s’est construite dès le départ comme une structure capable d’attirer ces experts à la fois en leur évitant la pression commerciale engendrée par d’importants frais de stucture et en leur proposant des types de missions qui puissent les passionner.

Etienne BUFQUIN – DG d’Adjacense

Formation

• Sciences-Po Paris
• DEA Sociologie & école doctorale sur les processus coopératifs
• Formation durant 4 ans au sein d’IECCC à l’Accompagnement et à la Transformation Constructives des Conflits (accompagnement d’équipe, coaching, formation, conseil)

Expériences

• FFACE (association d’étudiants) : responsable du développement
• 01 informatique : contribution à la mise en place de la rubrique management
• Andersen Consulting puis Accenture (8 ans)  : au sein de l’entité « Human Performance », expert des facteurs collectifs de la performance individuelle. Direction de projets liés à la mise en place de systèmes d’information, de fusions, ou de transformations de fonctions clés de l’entreprise, accompagnement d’équipe de Direction ou de managers (Total, AGF, Axa, Groupama…)
• HR Valley : fondateur et directeur de l’entité « Accompagnement humain des transformations »
• Adjacense : création de la société, sourcing des intervenants, design cadrage des missions, accompagnement des dirigeants

Expertise

• « Intervention en situation » : démarche au carrefour du coaching et du conseil opérationnel pour permettre à une équipe de franchir un pallier en termes de performance collective
• Conseil opérationnel en traitement de crise, conflits, médiation, gestion de la controverse, régulations
• Formation de cadres dirigeants et managers, Ateliers de co-conception, Business Simulation

Sa citation favorite : Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles qu’on ne les fait pas, c’est parce qu’on ne les fait pas qu’elles deviennent difficiles (Aristote, consultant célèbre dont le cabinet l’est moins)

Caroline DEPIERRE – Consultant Links

Formation

• ESSEC
• DESS Ciffop

Experience

• Schlumberger : Responsable Ressources humaines chez Schlumberger
• Projets internationaux.
  • Grand groupe industriel : mise en place d’une filière de professionnalisation des RH
  • Grande banque : Organiser des binômes « business partner RH » / opérationnel
  • Caisse d‘épargne : organiser l’appropriation concrète par les managers des programmes de développement des compétences (training entraînements comportementaux)
  • Accor : professionnaliser des équipes managériales pour les aligner sur la stratégie groupe

Expertise

• Professionnalisation des managers à la gestion des ressources humaines
• Alignement des fonctions RH sur les stratégies groupe
• Formation de formateurs

Elle dit souvent « Moi j’aime bien le pratico tangible. Moi je ne prends que les projets où je crée de la valeur »

Stéphane Flamant – Directeur Associé d’Axile

Formation

• ESTP : Conducteur des Travaux Publics
• INSEAD : Master of Business Administration
• Transformance : Coaching et Team building

Experience

• Plus de 10 ans de conduite du changement et de projets en stratégie et organisation chez IGA (anciens de Gemini Consulting), en indépendant et au sein du service stratégie de Framatome,
• 6 ans de responsabilités de management à dominante commerciale et marketing, de filiales de groupes anglo-saxons (équipements chimiques et produits chimiques pour la construction). Il a initié la reprise de l’une d’elles par son management et en est devenu actionnaire à hauteur de 30%,
• 5 ans de gestion de projets d’un montant de 1 G€ à 3 G€, chez SGN puis chez Framatome (maintenant Areva), où il a travaillé dans la production d’énergie et dans le retraitement de déchets et notamment participé au règlement favorable de très importants litiges. Il a vécu pendant 2 ans en Afrique du Sud,
• Coaching, accompagnement, conseil et formation au sein d’Axile.

Expertise

• Conduite de projets de changement
• Définition d’organisation
• Formation au management et au changement
• Coaching et accompagnement d’équipe de direction

Il a dit : « Évidemment, on doit composer avec la complexité, mais c’est justement là que vous créez de la valeur, parce que vous gérez des contradictions. Mais il ne suffit pas d’être contradictoire (rire), encore faut-il les bonnes régulations »

François Spicq

Formation

• Maîtrise de droit privé
• CPA : Centre de Perfectionnement aux Affaires (Executive MBA Gpe HEC - Jouy en Josas) - 1997
• Certificat Dialogue Coach - 2004
• Praticien PNL – 2005
• DES - Université Paris 8 “Conseiller Ressources Humaines : Coaching”
• Formation aux Pratiques Narratives – Médiat Coaching - 2007

Expérience

• Directeur Général des Services-TLF (Fédér. Entrepr. de Transport et Logistique de France)
• Directeur Ventes Grands Comptes - IVECO France - Groupe FIAT
• Coordinateur pédagogique et intervenant à l’Université de Paris 8 (DESU conseil en RH : coaching) – 2005/2007
• Depuis 5 ans : …Coach indépendant

Expertise

• Coaching de dirigeants, de managers et de cadres dans les problématiques liées au changement, au positionnement stratégique, au développement de carrière, à la communication, à la prise de fonctions nouvelles et à l’exercice du leadership.
• Accompagnement et coaching d’équipes dirigeantes ou opérationnelles et conduite de projets de changement conjoncturels ou structurels.
• Développement de jeunes dirigeants à haut potentiel.
• Formation de managers et de coachs.

Sa citation favorite : « La guérison, c’est à 70% l’affaire du patient, à 20% l’affaire de Dieu,
à 10% le talent du chaman à attirer l’attention de Dieu sur son patient. »
Proverbe Cherokee

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