Adjacense, ce qui fait notre différence

Adjacense est née de la volonté de consultants expérimentés de pouvoir faire du conseil « autrement » : choisir l’utile avant le vendable, l’intelligence collective plutôt que l’expertise en chambre, la qualité plutôt que la quantité.



> adjacent,e
(adjectif)
Attenant, proche, voisin, contigu.
Se dit des angles qui ont le même sommet et un côté commun.

> Adjacence
(nom propre)
Société qui choisit d’être aux côtés de ses clients, pour les aider à développer leurs équipes.

Un besoin fondamental laissé jusqu’ici sans réponse

La capacité à « faire travailler efficacement ensemble » les différentes entités d’une entreprise est aujourd’hui certainement une des plus grandes sources potentielles d’accroissement de la performance. Or un grand nombre de sociétés n’ont pas encore de démarche construite en la matière.

On sent bien que c’est ça le sujet, mais on ne sait pas faire, alors on fait avec les moyens du bord, en formant nos managers au leadership.

Pourquoi ? Parce que la plupart des cabinets de conseil ne proposent pas de service de qualité dans ce domaine: trop compliqué à vendre, trop peu rémunérateur, trop peu de ressources réellement compétentes sur ce sujets et pas de vision claire.

Le modèle économique de la plupart des cabinets de conseils repose sur l’industrialisation des projets et la banalisation des ressources. Or ce que veut un client c’est un conseil personnalisé et haut de gamme.

Relever le défi

Notre expérience du conseil, des réalités quotidiennes de nos clients et des travaux innovants sur les méthodes d’accompagnement nous ont donné envie de relever le défi. Adjacense est l’aboutissement de cette démarche.

 

Une démarche structurée d’obtention de gains business via un travail sur le fonctionnement des collectifs.

Nous apportons une expertise unique en matière d’efficacité collective : une méthodologie structurée d’accompagnement des directions et des équipes, une capacité à comprendre rapidement vos problématiques, une démarche pragmatique. Et une passion toujours renouvelée : faire la preuve, à chaque mission, qu’un travail structuré sur le fonctionnement des collectifs produit des résultats business.

Notre savoir-faire

Plutôt que des modèles théoriques idéaux, Adjacence utilise une méthode exclusive, « l’intervention en situation », qui consiste à partir de la réalité quotidienne des équipes, afin d’en faire ressortir des leviers concrets de développement de leur efficacité collective.

L’intervention en situation consiste à responsabiliser les équipes :

• Comprendre en profondeur les « situations » de leurs clients internes et externes (besoins, expériences, opportunités d’innovation),
• Expliciter les dysfonctionnements internes, prendre en compte les enjeux liés aux affects,
• Redécouvrir les motivations profondes des collectifs
• Faire progresser radicalement les « situations de travail » liées aux processus clés de votre organisation.

Chaque étape de l’intervention en situation est l’occasion de construire des consensus forts, d’expérimenter des solutions opérationnelles et de réduire de façon visible les dysfonctionnements qui entravent les collectifs

L’objectif d’une intervention en situation est que les équipes concernées développent un niveau de compétence tel qu’elles puissent à l’avenir mener de semblables projets de façon autonome

Les interventions d’Adjacense sont construites comme de véritables projets d’investissement dans « le facteur humain » avec, comme pour tout un investissement, une exigence forte de résultat tangible.

Historique

Adjacense est née en 2007, mais certains de nos clients nous font confiance… depuis plus de 10 ans ! Ce qui prouve que fidélisation et innovation vont bien ensemble !

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