Adjacense vous accompagne pour 
- Un premier entretien afin de clarifier avec vous votre besoin, la nature de l’accompagnement la plus adaptée et le profil d’intervenant que vous recherchez
- Une prise de poste ou un changement important de votre tutelle
- La nécessité de faire point à un moment donné de votre carrière
- Le besoin de sortir du rush alors que votre responsabilité est de préparer les « coups d’après »
- Des échanges libres pour mûrir des idées, en faire émerger ou être confronté
- Vérifier le diagnostic que vous faites de ce qui se passe au sein de votre équipe de direction, votre organisation, vos associés, votre tutelle
- Réfléchir à ce qui se passe dans votre secteur, avec vos partenaires et concurents
- Renforcer certaines compétences : formulation stratégique, communication, technique d’entretien, staffing
- Avoir des retours (anonymisés) via un tiers sur la façon dont vos équipes appréhendent votre action
- Renouveler votre façon de diriger
Naturellement nous nous engageons à la plus stricte confidentialité concernant ces échanges. Nous avons pour habitude d’adjoindre à notre contrat d’affaire un contrat de confidentialité spécifiquement rédigé pour vous donner des garanties les plus solides.
Témoignage (Président France, Banque)
Vous n’avez fait que répondre à mes demandes successives, mais je ne suis pas dupe, ce que vous faites là c’est ce que vous appelez du coaching… On a commencé avec les réunions d’équipe, et puis nous nous sommes retrouvés à débriefer quasiment à chaque fois. Vous voyez je me suis mis à noter, c’est que ça commence à devenir intéressant (rires..). Et maintenant je me retrouve avec des devoirs à la maison ! Vous ne vous êtes jamais imposé, et en même temps je sais qu’à chaque fois que nous n’avons pas été régulier.. vous mettez moins souvent les pieds dans le plat. Et j’ai tendance à penser que c’est utile.«