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Répondre à vos besoins réels

Adjacense apporte une expertise unique en matière d’efficacité collective : une méthodologie structurée d’accompagnement des directions et des équipes, une capacité à comprendre rapidement vos problématiques, une démarche pragmatique. Et une passion toujours renouvelée : faire la preuve, à chaque mission, qu’un travail structuré sur le fonctionnement des collectifs produit des résultats business incomparables.


ACCOMPAGNEMENT DE DIRIGEANTS

S’offrir un espace d’échange régulier, préservé de la pression, pouvoir se poser les bonnes questions, développer sa vision, approfondir sa compréhension de ce qui se joue, mûrir des décisions…

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COACHING D’ÉQUIPES DE DIRECTION

Vous aider à prendre du recul en équipe sur les fonctionnements collectifs, aller au delà du diagnostic partagé, construire en situation des façons de collaborer incroyablement efficaces

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CONSEIL EN STRATÉGIE & ORGANISATION - DIGITALISATION

Réorganiser, transversaliser, digitaliser... Tout est dans la façon de s'y prendre. Comment est "dit" le sens profond de ces changements ? Où produisent-ils de la valeur, comment amènent-ils chacun à prendre réellement ses responsabilités ?

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FORMATION SUR MESURE : DIRIGEANTS ET MANAGERS

Adjacense propose de co-concevoir des dispositifs « sur mesure » réalisés à partir d’une véritable analyse des besoins, truffés de cas réellement rencontrés par les personnes formées, ancrés dans la culture métier de l’entreprise, capables de passionner les équipes…

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DERNIERS DÉVELOPPEMENT

Atelier-9 novembre 2017
Découvrir l’Approche et la Transformation Constructives des Conflits©

Découvrir l'Approche et la Transformation Constructives des Conflits©  et les possibilités de s'y former en 2018... C'est le but de l'atelier petit-déjeuner que nous vous proposons le 9 novembre 2017 à Paris (quartier Opéra)s Qu'est-ce que l'ATCC ? En quoi est-elle utile  ? Qu'est-ce qui en fait un levier aussi puissant pour accompagner les dirigeants ?…

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Coaching-un cas concret
Comment faire pour que vos managers assument aussi leurs responsabilités RH ?

Exemples de missions et retours d’expérience : un DRH souhaite faire progresser la manière dont ses managers relaient la politique RH. Belle opportunité pour vendre de la formation, du conseil communication,  du coaching des managers ? – Adjacense a conduit différemment son accompagnement :     Le besoin 50 % des nouveaux recrutés de cette société…

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Séminaire-Teambuilding .... En mieux.
Séminaire : passer un cap en équipe

Un séminaire d'équipe s'il est correctement accompagné peut être  un moment fondateur pour une entité. A condition de dépasser l'exercice convenu et d'oser traiter des vrais sujets qui préoccupent l'équipe. Comment "mettre les choses à plat" ? Comment parvenir à faire émerger les raisons précises des performances moyennes ? Comment parler des "questions qui fâchent" sans…

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Digitalisation-pour dirigeants... et administrateurs
Digitalisation : accompagner des dirigeants plus exposés qu’ils ne le croient

Heureusement la digitalisation est de moins en moins considérée comme une affaire de "tuyaux" (dématérialisation, canaux supplémentaires, réseaux sociaux...), ou une des dimensions d'un plan stratégique. Il s'agit fondamentalement d'une remise en cause du modèle économique de la plupart des acteurs. Plus important, c'est surtout une remise en question des modalités de fonctionnement des directions générales...…

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Dirigeant-Oser
Dirigeant, osez le coaching

"Moi ce que je veux, ce n’est pas quelqu’un qui m’apporte des problèmes ou qui veut me changer. On est à des fonctions où on n’a pas beaucoup de temps et ce qu’on attend d’un consultant c’est qu’il soit concret". La vocation d'Adjacense ... est de créer avec les dirigeants un espace pour traiter des problématiques…

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