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Il est impressionnant de constater que chacune des  entreprises, ONG ou organismes avec lesquels nous travaillons, quelle que soit la diversité de ses projets, a tendance à les saboter « toujours de la même manière » :

Dans telle entreprise, c’est un comité de direction qui ne décide pas vraiment et chaque projet butera sur cet obstacle. Ailleurs, les projets achopperont sur les opérationnels rendus inefficaces par la désorganisation des fonctions supports, une incapacité chronique à retenir les futurs dirigeants capables de reprendre le relais, ou un  plan de réduction d’effectifs  en apparence sous contrôle mais qui obère sérieusement toute possibilité de rebond pour la suite  …

Nos clients nous reconnaissent la capacité à faire poser les vraies questions. Nous prenons au mot les objectifs qu’ils se fixent : en nous assurant qu’ils gardent toujours la maîtrise, notre rôle consiste souvent à oser nommer les causes réelles des risques qui pèsent sur leurs projets. Et cela produit non seulement de l’efficacité, mais aussi du soulagement :

  « Nous étions comme des hamsters dans notre roue, à vouloir toujours en faire plus, là ce que vous nous proposez, c’est de descendre de la roue».

« On a refait le monde à chaque séminaire de direction, mais avec vous, j’ai l’impression qu’on a enfin réussi à s’écouter sur les questions vraiment importantes».

Marges de manœuvre inexistantes, charge de travail record, tensions exacerbées : les défis de la crise actuelle font qu’il n’est souvent plus possible d’éluder les blocages de fond. Les équipes acceptent de faire face à l’adversité, mais ont de plus en plus de mal à voir leurs efforts réduits par ces désordres structurels récurrents. Paradoxalement cette période  de crise constitue le bon moment pour déclencher une intervention. C’est notre spécificité à Adjacense : proposer une approche robuste et directe pour traiter sur le fond les dysfonctionnements qui « empoisonnent la vie » d’une organisation. Peu d’investissements produisent autant de résultats… mais peu dépendent autant de la détermination des personnes accompagnées.

L’équipe Adjacense

     

    Ce que propose Adjacense :  

Répondre à vos besoins réels


Accompagnement de dirigeants

Vous faire gagner du temps, aller droit aux faits, vous « prêter un œil neuf », clarifier l’expression de votre stratégie, vous permettre de tester quelques idées, vous aider à mettre en place un plan de contingence face à la crise, à  renouveler en profondeur vos façons de faire, vous proposer un coaching personnalisé , … L’important pour nous est de s’assurer que le temps que nous passons ensemble, organisé autour d’objectifs précis, vous en fait véritablement gagner par ailleurs. Par gros temps, la capacité d’un dirigeant à prendre du recul est encore plus cruciale. Ce qui compte c’est de pouvoir le faire avec un tiers rompu à la gestion de crise et aux problématiques de Direction, avec la possibilité de travailler sur des sujets sensibles impossibles à évoquer avec votre tutelle ou vos collaborateurs directs.
> Accompagnement de dirigeant

Conseil en management et Coaching d’équipes de Direction

Vous aider à prendre du recul en équipe sur les fonctionnements collectifs, co-construire un diagnostic partagé, resouder un collectif après une crise, dépasser des conflits, sortir des non-dits, réduire des dysfonctionnements, construire une vision, mettre concrètement en œuvre de meilleures coopérations jusqu’à obtenir des résultats tangibles, pérenniser les avancées et les inscrire à la fois dans les chiffres et dans la culture d’entreprise. Notre expérience est que préconisations, interventions et autre projets ont d’autant plus de prise sur la réalité qu’ils sont directement soutenus par un coaching en situation des équipes de Direction.
> Coaching d’équipes de Direction

Conseil en organisation et stratégie : l’intervention en situation

Alors que les cabinets de conseil en organisation ont parfois tendance à « faire descendre dans la réalité » un modèle théorique, l’intervention en situation part de la réalité, explore les situations de travail clés pour la performance, et propose des leviers concrets qui concernent autant les structures que leur fonctionnement. Les véritables marges de manœuvre résident  surtout dans la manière dont une organisation peut-être concrètement alignée avec la stratégie, dont elle contribue le plus directement possible à la mise en place des changements vitaux pour son développement et la façon dont les processus sont mis en cohérence avec cette stratégie. Notre expérience des fusions, des convergences de processus ou de downsizing nous permet de vous aider à construire le “meilleur chemin” pour conduire ces transformations majeures.
> Alignement stratégique

Formation au management, team building et développement de la performance collective

Notre constat est que la panoplie habituelle des formations au management ou des démarches compétence doit être considérablement repensée pour répondre aux besoins actuels des organisations. A partir d’un diagnostic réalisé en commun, Adjacense propose de renouveler en profondeur le plan de de développement du management en le focalisant sur la mise en oeuvre concrètes de nouvelles façon de travailler. Cette approche permet de remettre en cohérence les programmes de développement des ressources humaines (formation au leadership, développement des talents, changement, formation au leadership, créativité…), les opérations de communication en interne et  les actions team building afin d’en faire des investissements directement en ligne avec votre stratégie. Ce qui est en jeu, c’est de pouvoir redonner du sens et de la cohérence à vos différentes actions en focalisant vos équipes autour de l’exigence de progression tangible de la performance collective.
> Développement de la performance collective