Répondre à vos besoins réels

Accompagnement de dirigeants

Vous faire gagner du temps, aller droit aux faits, vous « prêter un œil neuf », clarifier l’expression de votre stratégie, vous permettre de tester quelques idées, vous aider à mettre en place un plan de contingence face à la crise, à  renouveler en profondeur vos façons de faire, vous proposer un coaching personnalisé , … L’important pour nous est de s’assurer que le temps que nous passons ensemble, organisé autour d’objectifs précis, vous en fait véritablement gagner par ailleurs. Par gros temps, la capacité d’un dirigeant à prendre du recul est encore plus cruciale. Ce qui compte c’est de pouvoir le faire avec un tiers rompu à la gestion de crise et aux problématiques de Direction, avec la possibilité de travailler sur des sujets sensibles impossibles à évoquer avec votre tutelle ou vos collaborateurs directs.
> Accompagnement de dirigeant

Conseil en management et Coaching d’équipes de Direction

Vous aider à prendre du recul en équipe sur les fonctionnements collectifs, co-construire un diagnostic partagé, resouder un collectif après une crise, dépasser des conflits, sortir des non-dits, réduire des dysfonctionnements, construire une vision, mettre concrètement en œuvre de meilleures coopérations jusqu’à obtenir des résultats tangibles, pérenniser les avancées et les inscrire à la fois dans les chiffres et dans la culture d’entreprise. Notre expérience est que préconisations, interventions et autre projets ont d’autant plus de prise sur la réalité qu’ils sont directement soutenus par un coaching en situation des équipes de Direction.
> Coaching d’équipes de Direction

Conseil en organisation et stratégie : l’intervention en situation

Alors que les cabinets de conseil en organisation ont parfois tendance à « faire descendre dans la réalité » un modèle théorique, l’intervention en situation part de la réalité, explore les situations de travail clés pour la performance, et propose des leviers concrets qui concernent autant les structures que leur fonctionnement. Les véritables marges de manœuvre résident  surtout dans la manière dont une organisation peut-être concrètement alignée avec la stratégie, dont elle contribue le plus directement possible à la mise en place des changements vitaux pour son développement et la façon dont les processus sont mis en cohérence avec cette stratégie. Notre expérience des fusions, des convergences de processus ou de downsizing nous permet de vous aider à construire le “meilleur chemin” pour conduire ces transformations majeures.
> Alignement stratégique

Formation au management, team building et développement de la performance collective

Notre constat est que la panoplie habituelle des formations au management ou des démarches compétence doit être considérablement repensée pour répondre aux besoins actuels des organisations. A partir d’un diagnostic réalisé en commun, Adjacense propose de renouveler en profondeur le plan de de développement du management en le focalisant sur la mise en oeuvre concrètes de nouvelles façon de travailler. Cette approche permet de remettre en cohérence les programmes de développement des ressources humaines (formation au leadership, développement des talents, changement, formation au leadership, créativité…), les opérations de communication en interne et  les actions team building afin d’en faire des investissements directement en ligne avec votre stratégie. Ce qui est en jeu, c’est de pouvoir redonner du sens et de la cohérence à vos différentes actions en focalisant vos équipes autour de l’exigence de progression tangible de la performance collective.
> Développement de la performance collective