Etienne Bufquin

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Harcèlement au travail : 5 solutions à portée de main

Les collaborateurs ne comprennent pas pourquoi leur management n’agit pas face à des cas « évidents » de harcèlement au travail, surtout dans un contexte « #metoo ». La réalité est que les dirigeants ne savent parfois pas quoi faire, plainte ne valant pas preuve. Or il existe au moins 5  manières très simples d’agir de façon agile.   Accompagner…

Harcèlement – les membres de CODIR aussi

Le harcèlement moral infligé ou subi par les membres de CODIR peut être combattu efficacement, pourvu que les personnes concernées se fassent correctement accompagner. Les conflits avec un membre de comité de direction sont normaux. Ce qui l’est moins c’est quand ses collègues ou ses collaborateurs se sentent « poussés à bout » ou qu’ils évoquent un…

Coaching d’organisation : comment sécuriser, impliquer et rendre agile ?
Le coaching d’organisation selon Adjacense permet à une entreprise de mettre ses fonctionnements en cohérence avec sa stratégie. Le résultat doit être simple, évident et mobilisateur.

La plupart des dirigeants ne nous ont pas attendu pour définir une stratégie et faire évoluer leur organisation. Ils recherchent essentiellement un « regard » extérieur, pour confirmer ou enrichir leur cheminement. Certains demandent…

Dirigeant, osez le coaching
« Moi ce que je veux, ce n’est pas quelqu’un qui m’apporte des problèmes ou qui veut me changer. On est à des fonctions où on n’a pas beaucoup de temps et ce qu’on attend d’un consultant c’est qu’il soit concret ».

La vocation d’Adjacense … est de créer avec les dirigeants un espace pour traiter des problématiques…

Comment faire pour que vos managers assument aussi leurs responsabilités RH ?
Exemples de missions et retours d’expérience : un DRH souhaite faire progresser la manière dont ses managers relaient la politique RH. Belle opportunité pour vendre de la formation, du conseil communication,  du coaching des managers ? – Adjacense a conduit différemment son accompagnement :

    Le besoin 50 % des nouveaux recrutés de cette société…

Séminaire : passer un cap en équipe

Un séminaire d’équipe s’il est correctement accompagné peut être  un moment fondateur pour une entité. A condition de dépasser l’exercice convenu et d’oser traiter des vrais sujets qui préoccupent l’équipe. Comment « mettre les choses à plat » ? Comment parvenir à faire émerger les raisons précises des performances moyennes ? Comment parler des « questions qui fâchent » sans…

Notre dernier dev
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Digitalisation : accompagner des dirigeants plus exposés qu’ils ne le croient

Heureusement la digitalisation est de moins en moins considérée comme une affaire de « tuyaux » (dématérialisation, canaux supplémentaires, réseaux sociaux…), ou une des dimensions d’un plan stratégique. Il s’agit fondamentalement d’une remise en cause du modèle économique de la plupart des acteurs. Plus important, c’est surtout une remise en question des modalités de fonctionnement des directions générales……